山东能源淄矿集团唐口煤业公司:产洗销协同走

点击次数:   更新时间:2021-01-20 12:13     作者:万搏体育

  据了解,今年以来,淄矿集团煤炭板块产洗销协同管理系统建设不断推进,形成多个部门协同作战、以销定产和随需而应的精益市场化管理新模式,形成多个部门协同作战、以销定产和随需而应的精益市场化管理新模式。三季度与二季度精煤产量同比增加13.35万吨,在疫情影响、煤炭价格下行等情况下,煤炭板块销售收入、利润等多项指标创出好成绩。

  我们一直采用统一销售、产销分离的生产经营方式,通过多年的实践,发现各个环节之间的沟通协调、信息共享、产销理念及管理模式等都存在较大的提升空间。生产调度指挥中心主任许政说。

  该公司以信息共享为目标,为解决信息孤岛难题,产销协同办公室成功研发了由产品研发中心、营销科、煤炭运销公司、洗煤厂等多方共享、实时联动的产洗销协同一体化共享信息平台。通过获取二维码扫描权限,提供产洗销信息数据移动端统一入口,实现多人同时在不同地点协同操作,所有信息实现全面、实时、高效地汇聚融合,使产销协同信息数据传输共享由pc端扩展到移动端,做到两端信息同步,可随时随地创建、查阅、分享产、洗、销的各类报表数据,包括当日煤质情况、产销存情况、洗煤情况、井下采掘工作面情况、销售计划情况等信息。

  此外,为抓好原煤分仓管理,提高原煤质量,在生产调度指挥中心安装了在线测灰仪显示分站,在线%放落地。通过分储分运措施,确保矿井生产原煤的质量稳定,降低洗煤加工成本。另外在产销协同办公室新安装了煤质数据流动字幕,实时监控煤质情况。

  该系统运行后,平台可以代替人工计算,根据市场需求快速提供优质配煤方案。生产部门和运输部门按照方案执行,有的放矢,使煤炭板块配洗煤产品的质量大幅提升,煤炭配洗运输效率提升,同时有效减少产品质量事故,为集团精煤战略提供了有力支撑。

  通过产业协同,我们工作的针对性更强了。在疫情严重、市场波动大的情况下,我厂原煤入洗量和精煤产量并未受到较大影响,9月中旬提前完成三季度任务。选煤厂厂长车立润说。

  该管理系统的应用,为以销定产思路在集团的精准实施找到了有效途径,构建了以销定产、以产促销双向协调机制,实现了市场和生产的互相促进。 系统的正常运行,还要依靠精准的日常维护。为此,煤炭板块建立协同管理、信息发布、数据录入考核制度,对信息发布、数据录入不及时以及发布、录入不实信息的部门和单位进行严肃追责。

  我们每天都会关注平台上的信息,哪个煤种要增加产量,哪几天运输量减少,然后合理调整生产组织和运输情况,确保生产效益最大化。同时,我们每天都会把生产信息上传到平台,便于集团追踪管理。该公司党委副书记、总经理郭晓胜说。


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